Învață să iei decizii raţionale şi eficiente alături de echipa ta
O sesiune intensivă de o zi, în care învățați cum şi luați decizii rapide, bazate pe argumente solide, prin sistemul decizional sociocratic.
O colaborare bună se face prin decizii eficiente
Treci la următorul nivel de colaborare cu echipa ta, printr-un proces decizional eficient şi empiric.
Beneficiază de inteligenţa colectivă fără să te blochezi în a împăca pe toată lumea şi fără a lăsa deciziile pe umerii unei singure persoane.
Ştii că ai nevoie de un sistem de luat decizii dacă…
- NDeciziile esențiale sunt în responsabilitatea unei singure persoane
- NEchipa aşteaptă tot timpul instrucţiuni sau aprobări de la tine
- NOamenii talentați pleacă pentru că nu se simt ascultați
- NRezolvi nemulţumirile oamenilor cu explicaţii sau, şi mai rău, cu “bonusuri”
- NAngajaţii sunt mai preocupaţi de programul de lucru decât de creșterea afacere
- NVă jucaţi de-a cartoful fierbinte cu responsabilitatea atunci când apare o problemă
Sistemul Decizional Sociocratic
Cu metoda sociocratică de luare a deciziilor, vei avea un proces clar structurat și eficient prin care echipele tale vor putea lua decizii rapide și informate, fără conflicte și luând în considerare toate ideile celor care participă.
NU trebuie să fie toată lumea de acord şi nici să decidă majoritatea.
Este suficient să rezolvați obiecțiile care relevă consecințe sau riscuri pe care ar fi de preferat să le evitaţi, sau care demonstrează modalități de îmbunătățire.
După implementarea sistemului decizional, vei observa…
- NImplicare crescută din partea echipei tale
- NMai puține conflicte interne
- NClaritate şi aliniere în deciziile luate
- NDecizii bazate pe raţiune
- NUn limbaj comun pentru a rezolva puncte de vedere diferite
- NCreşterea autonomiei şi responsabilităţii în echipă
- NMai multă agilitate în a răspunde situaţiilor care apar
Prima decizie de echipă
Atelier de 3 ore- ✅Sesiune de experimentare a sistemului decizional sociocratic
- ✅Şablonul de Driver şi Cerinţă
- ✅Schema completă a sistemului decizional şi a calificării unei obiecţii
- ✅Manualul facilitatorului – pentru a pune imediat în practică structura
- Beneficiu imediat: Echipa ta va ieși cu cel puţin o decizie clară și un plan de acțiune
Întâlnire de guvernanţă
Atelier de o zi- ✅Tot ce include primul nivel
- ✅Metoda de formulare şi rafinare a propunerilor pentru a găsi soluţiile potrivite la situaţiile cu care vă confruntaţi
- 🎁BONUS: Structura de organizare a întâlnirilor de guvernanţă în care tu şi echipa ta să îmbunătăţiţi modul de lucru
Standardizarea deciziilor
Tot ce aveţi nevoie pentru a transforma sistemul de luare a deciziilor într-un obicei- ✅Atelierul de o zi – întâlnirea de guvernanţă inițială
- ✅3 întâlniri de guvernanţă de 3 ore fiecare
- 🎁BONUS: Structura de organizare a întâlnirilor de guvernanţă în care tu şi echipa ta să evoluaţi în continuare modul de lucru
- 🎁BONUS: Ghidul facilitatorului pentru întâlnirile de guvernanță
Încet, dar sigur, participanții au început să se deschidă și să contribuie cu idei valoroase de schimbare și creștere.
Aveţi un sistem foarte bine pus la punct care va reuşi să aducă beneficii chiar de la prima întâlnire.
Eficient, util, concentrat. Ne-a setat o direcție clară și ne-a oferit mijloacele să ne atingem obiectivul.
Poţi apela cu încredere, sunt super profi, smart şi easy to work with!